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內容簡介: 1893年10月27日，生于福州。幼讀私塾，1905年科舉廢除後，考入濟南新式學堂山東師範附屬中學。後回福州，進入美國傳教士創辦的鶴齡英華書院就讀，並由此獲資助赴美留學。年方十三，父授以楊倫《杜詩鏡銓》。及長，以《聖經》為絕世之書，而僅次于此者，即為杜詩。

1940年8月，長達六七萬言的《杜詩引得序》撰成。

1942年，被日寇系于北平獄中。欲索杜詩一部，效文文山于元人獄中集杜句成詩二百章，終不獲允。

1947至1948年，赴哈佛大學教席，授杜詩，諸生促以成編。

1952年，用英文寫就的Tu Fu:China﹀s Greatest Poet由哈佛大學出版社出版。迄今為止仍被公認為英語世界中關于杜甫的最重要的著述。此書亦為其平生唯一的一部專書著述。
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1980年12月16日夜，突然神智不清，跟身邊的人講起了福州家鄉土話。22日，客死異鄉。

2011年12月，時隔六十年，Tu Fu:China﹀s Greatest Poet簡體中文版《杜甫︰中國最偉大的詩人》正式出版。謹以此向先賢追思、致敬。


洪業(1893-1980)，號煨蓮(William)。福建侯官人。現代著名史學家、教育家。先後就讀于衛斯良大學、哥倫比亞大學、紐約協和神學院，獲得文學學士、文學碩士、神學學士等學位。1923年回國，被聘為燕京大學歷史系教授，任大學文理科科長，先後兼任歷史系主任、大學圖書館館長、研究院文科主任及導師等。創辦《燕京學報》，並以哈佛-燕京學社引得編纂處主任總纂哈佛一燕京學社《引得》64種。1946年春赴美講學，1948至1968年兼任哈佛大學東亞系研究員。1980年在美國去世。其學術名篇有《考利瑪竇之世界地圖》、《禮記引得序》、《春秋經傳引得序》、《杜詩引得序》、《(蒙古秘史)源流考》、《破斧》等。所撰《禮記引得序》于1937年獲法國巴黎茹理安(一作儒蓮)獎金。主要著述見《洪業論學集》(北京︰中華書局，1981年)、Tu Fu:China﹀s Greatest Poet(美國︰哈佛大學出版社，1952年)。

曾祥波，四川大學中文系文學學士，北京大學中文系文學碩士、博士。曾在美國威斯康辛大學一麥迪遜分校東亞系作訪問學者。現任教于中國青年政治學院中文系。

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• 作者： 洪業
• 譯者：曾祥波
• 出版社：上海古籍出版社
• 出版日期：2011/12/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

本報特約

推進製造業“機器換人”是浙江提升產業水準、打造浙江競爭新優勢的重大戰略部署。大陸“十三五”期間，找準製造業“機器換人”的提升方向、探索其提升路徑，是促進現代化、自動化裝備提升傳統產業、實現技術紅利替代人口紅利、重塑浙江未來競爭優勢的關鍵。浙江省製造業“機器換人”工程實施以來，已取得顯著成效，但繼續提升須解決一系列現階段亟待突破的難題。從企業層面看，部分企業對“機器換人”的認識不夠深入，對工作的推進積極性不高，資金和人才成為制約企業“機器換人”的主要因素；從技術層面看，企業引進設備的使用率有待提高，推進“機器換人”工程缺乏專業化服務機構，某些關鍵共性技術亟待攻克；從行業層面看，目前製造業自動化改造主要集中於汽車零配件、五金、小家電等行業，在3C產業(電腦、通訊、消費性電子)的應用相對比較低。“十三五”期間，這一系列問題的解決，是促進現代化、自動化裝備提升傳統產業、實現技術紅利替代人口紅利、重塑浙江未來競爭優勢的關鍵。 　一、製造業“機器換人”的提升方向 　加快推進生產工藝流程改造的同時延伸產業鏈配套改造，裝備智慧化由龍頭企業改造逐漸轉向整個產業鏈的配套改造。目前許多以產業集群形式存在的一般製造業如汽車零配件、五金、小家電、化工、印染紡織產能巨大，存在強烈的自動化改造需求。但是企業開展“機器換人”面臨的主要問題在於初期成本投入過高，回收週期過長，行業龍頭企業成為當前推動“機器換人”的主要推動力。因此，“十三五”期間，引導和推動企業加快新型裝備改造，引進智慧化資訊技術，其重要的方向是在加快推進生產工藝流程改造的同時延伸產業鏈配套改造，實現目前裝備智慧化由龍頭企業改造逐漸轉向整個產業鏈的配套改造。隨著國內工業機器人市場的逐漸成熟，政府通過龍頭企業自動化、智慧化改造的示範效應，倒逼中小企業技術改造，同時致力於解決配套中小企業“機器換人”的技術、資金等方面的難題，提升整個產業鏈先進設備裝備水準。 　從重點扶持系統集成商逐漸轉向結合市場發展核心技術和關鍵零部件，解決“機器換人”的技術瓶頸。整個機器人產業鏈主要分為上游關鍵零部件、中游設備製造和下游行業應用三大塊，目前主要集中為下游系統集成商，由於產業鏈上游缺乏核心零部件製造商支撐，核心技術主要來自進口。為推動“機器換人”工程的持續推進，應把機器人應用和發展機器人產業結合起來，從長遠來說應努力縮小國內外市場差距，提高浙江省裝備製造業的技術水準。但在短期內，應結合浙江實際，大力扶持系統集成商，繼而通過核心零部件的技術攻關實現進口替代。發展戰略上，堅持有行業經驗的應用公司和有較強技術能力的集成公司的並重，推動產業鏈的補全、完善和提升工作。 　從單台(套)自動化設備改造、整條生產線自動化改造轉向應用物聯網、自動化、雲計算、現代通信等技術實現機聯網以及廠聯網，實現向高端方式轉變。目前“機器換人”工程推進主要以單台(套)自動化設備改造、整條生產線自動化改造為主，這突出表現在部分由“人、機”組合製造零部件的相對獨立工序，企業通過單台(套)自動化設備改造，降低人工成本。還有大量勞動密集型的製造企業，通過整條生產線自動化改造，實現自動化效能的大幅提升。今後的提升方向則是應用物聯網、自動化、雲計算、現代通信等技術全面實現機聯網以及廠聯網，即通過設備資訊的互聯互通，促進整個工廠設計、製造、倉儲、物流、輔助系統等全過程聯網，實現高端化的車間數位化生產。 　解決技術“易用性”問題，在不同類型的行業、企業之間逐步推進“機器換人”工程，嘗試逐步在農業、服務業等領域開展探索引入。目前浙江省“機器換人”主要集中於紡織、機械、化工、電子等行業，基本上大企業成為主導力量。“十三五”期間，應努力解決技術設備的“易用性”，根據各領域的實際需求，實現設備技術靈活調整的可能性。從行業角度看，隨著高端技術在行業間的滲透和普及程度的提高，推動自動化、智慧化技術改造逐漸從傳統領域轉向更加廣泛的製造業領域，包括醫藥、食品、基礎設施等行業，重點集中於汽車和其他運輸設備、電腦、電子產品和電器設備行業。此外，嘗試在服務領域、農業領域導入自動化、智慧化的設備改造。從企業角度看，通過研發靈活便利、應用廣泛的工業技術設備，突破中小企業推進“機器換人”的技術瓶頸，解決中小企業設備自動化改造動力和支撐不足的難題。 　二、製造業“機器換人”的提升路徑 　探索建立浙江“機器換人”公共服務平臺，成立工作促進領導小組，承擔總體協調的功能。探索構建浙江“機器換人”的公共服務平臺，將設備開發商、系統集成商、用戶、金融機構、高校和研究機構、關聯學會有效匹配。浙江在成立省級“機器換人”指導組的基礎上，設立“機器換人”工作促進領導小組，開展整體的協調工作，包括：對促進共同開發和技術協調的環境打造和資金提供等方面進行協調；對於普及率相對高的技術引入，對其“機器換人”路線、方式、目標進行匯總收集，開展行業示範和推廣，引導向其他領域拓展，促進資訊技術在工業生產中的運用和進一步的普及；與高校、研究機構開展合作，促進高端人才的培養；為系統集成商提供作為開發場所和應用場所橋樑的機器設備試驗場所。 　儘快組織研究開發下一代機器人所要實現的資料終端化等技術。伴隨機器人技術的演進、人機協同工作方式的發展，應預先組織研究開發下一代機器人中所要實現的資料終端化、網路化、雲計算等技術，實現向資料驅動的跨越。現階段主要著力於加快網路資訊基礎設施的建設，重點加強嵌入式技術產品、感測器技術產品和相關軟體技術產品的研發與推廣應用。 　利用模組化和中介軟體技術、機器人作業系統運用、國際標準化、平臺化戰略，解決技術和機器購置價格高、技術普及等問題。突破一批關鍵和共性技術，是“十三五”期間浙江製造業“機器換人”持續推進和提升的重要突破口。從短期來看，可引導企業推行通用設備租賃和專用設備購買的方式。從中長期來看，考慮到行業的多樣性，應致力於實現裝備和技術的“易用性”。 　建立完善的“機器換人”績效評估體系，促進製造業“機器換人”的全面提升。“十三五”期間，為持續推進浙江製造業“機器換人”工程，推動考核評價工作的開展，應積極營造社會氛圍，構建完善的“機器換人”績效評估體系。從提高附加值、改善工作環境、節省人力、節約土地、節約能源、推動技術進步、提高勞動生產率、提高產品品質等方面出發，以明確評估重點、合理調整權重、注重科學實效等方式，建立和完善製造業“機器換人”的績效評估體系，為促進“機器換人”的全面提升，促進工作的有序開展提供評價和考核的依據。 　培育機器人與資訊技術相結合的跨學科人才，解決人才短板問題。負責操作維修的技術工人的大量存在，是推動“機器換人”不可或缺的條件，“機器換人”儘管促進“人口紅利”轉化為“人才紅利”，但短期內製造業失業工人無法勝任機器人工程師等新增崗位。因此，政府應設法主動防範應對，優化勞動力市場格局，提高勞動力的職業技能，同時加快人力資源開發利用，培育精通資訊等關聯技術的機器人工程師，實現產業與勞動力之間的合理配置。(大陸國研網專供)【中央網路報】

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-產業追蹤-製造業-機器換人-的浙江路徑-015800276.html

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